- The Foundation was established by
individuals who have strong intention
and dedication to create and provide
better educational and knowledge
enhancement programs, formally and
informally. The foundation's ultimate
goal is to create and provide such
programs that will lead to successful
future, ultimate achievement, and
toward the betterment of living
condition and environment for you,
and all of us.
However, we understand that working
on education can not be done alone.
Knowledge, science and technology have been developing to a degree that must
be studied, learned, analyzed and understood, only in inter and multi
disciplinary approaches. In order to carry our mission to reach our objectives,
we keep building, developing and expanding our working network, nationally
and internationally. We invite academic institution, private and public
organization and corporation to become our partner, friend, contributor an
supporter.
The foundation may receive support and contribution from friend, partner and
supporter. Please see our partner page, the page that we dedicate to our
partners, friends and supporters.
We will acknowledge and honor your contribution by announcing your friendship
and support on our website.
If you have any question, please contact us or send email to the info@dsief.org
or secretary@dsief.org, or text message to +62816920552
If you want to know more about the foundation, please review our profile
Legality of the Dharma Shanti Education Foundation:
Vision
Mission
Goal
Organization
Advisory Board
Activity
Current Issue
Mission
Goal
Organization
- Board of
Trustee - Supervisory
Board - Management
Advisory Board
Activity
Current Issue
Dharma
Shanti
Educational
Foundation
Shanti
Educational
Foundation
| Wisma Indocement 10th Floor, Jl. Jenderal Sudirman Kav 70-71, Jakarta 12910 Phone: 6221-252-0010; Fascimile: 6221-251-0092; Website: www.dsief.org |
| Dharma Shanti Educational Foundation |
| See the Pictorial Highlights of "Business Ethics" Discussion programs or get the proceedings of the Business Ethics National Discussion/Seminar Programs |
| Dharma Shanti Educational Foundation is now an Institutional member of Fulbright Academy of Science & Technology |
Last Updated:02/13/2012
| Click Here to get the latest information & news on education, science and technology |
| Visit our Collections of Academic Papers, Articles to find writing that may be useful for your purposes. |
| Click here to review our scheduled programs |
| Challenge and Prospect of Human Capital Development toward 2020 Seminar to Celebrate the Establishment of the Department of Human Capital Development, Graduate School of Management, Faculty of Economics, University of Indonesia. Thursday, March 1, 2012 Prologue: By keeping this mind, we would like to go beyond the paradigm of Human Resource Management and/or Human Assets Management. We do not approach people as a resource or assets. Why Human Capital? First, people are not assets, because it represents properties owned by the business. However the owners of the business cannot totally control people and their attitude, mind and behaviour. Whatever regulation we may implement, there is always a chance for people to break or violate. People are not also resources, because it may connote that the business use its resources up to their limit and less consideration to the welfare of the people. Agenda: Graduate Program in Management, Faculty of Economics University of Indonesia; Date: Thursday, March 1, 2012, 08:30-13:00. Venue: Auditorium Faculty of Economics UI, Depok Campus. Moderator: Dr. Adi Zakaria Afiff Speakers:
Closing Ceremony and Certificate Submission by the Dean of Faculty of Economics, University of Indonesia. Limited seat, register now read more: ................ |
Discussion on the
Concept and Meaning
of Shanti. Explore
more the meaning of
"Shanti"
Concept and Meaning
of Shanti. Explore
more the meaning of
"Shanti"
Education cannot be
done alone. Be our
partners, friends,
contributors or
supporters.
done alone. Be our
partners, friends,
contributors or
supporters.
| Prestasi Graduate Scholarship PRESTASI adalah program beasiswa penuh yang dibiayai oleh United States Agency for International Development (USAID) Indonesia dan didedikasikan bagi calon pemimpin masa depan Indonesia untuk menempuh pendidikan S2 (Master) di Amerika Serikat dan Indonesia (khusus sector Kesehatan) SYARAT-SYARAT PEMBERIAN BEASISWA Read more .......... |
Workshop/In-House Training on Human Social
Latar Belakang
Program pembinaan karyawan, khususnya tenaga pemasaran, pada umumnya
masih menekankan kepada pemelajaran tentang berbagai aspek yang
berkaitan dengan konsep “marketing” dan meningkatkan kemampuan dan
keahlian tenaga pemasar sebagai “penjual produk”.
Dalam rancangan ini, pembinaan memandang karyawan lebih sebagai suatu
“social capital” perusahaan, dengan mana perusahaan dapat membangun
pondasi yang kuat dalam pasar di mana produk-produk ditawarkan
Sebagai “social capital”, karyawan tidak lagi hanya menjadi asset bagi
perusahaan semata, tetapi sudah menjadi asset dari komunitas yang terbentuk
dari hubungan yang erat antara perusahaan dengan para nasabahnya.
Karyawan tidak lagi hanya menjadi ”penghubung” (atau perpanjangan tangan)
perusahaan, tetapi sudah menjadi bagian integral dari organisasi perusahaan
dengan para nasabahnya.
Mengapa “Social Capital”?
Salah satu yang sering diabaikan dalam mengelola perusahaan saat ini adalah
pembinaan dan pengembangan “sosial capital”. Dalam banyak pembahasan
berkenaan dengan perusahaan dan kemampuan perusahaan untuk “bertahan
hidup”, terutama di era awal tahun 1990an, adalah memperkuat daya tahan
internal perusahaan dengan mengedepankan sumber daya keuangan, manusia,
serta effisiensi dan effektifitas manajemen dan organisasi perusahaan melalui
berbagai upaya.
Padahal dalam banyak kondisi kritis, justru “social capital” perusahaan, bisa
menjadi tulang punggung kekuatan untuk tetap bisa bertahan. Di Indonesia,
walaupun belum ada penelitian yang serius berkenaan dengan hal ini,
perusahaan-perusahan yang dapat bertahan hidup di masa krisis, sebagian
(bahkan mungkin sebagian besar) daripadanya mengandalkan kepada
kekuatan “social capital” yang dipunyai oleh pendiri, pemilik dan pemimpin
perusahaan semata.
1. Apakah “Social Capital” itu?
Secara sederhana, “social capital” dapat diartikan sebagai suatu sumber daya
atau kemampuan, actual maupun virtual, yang dipunyai seseorang atau
sekelompok orang melalui kepemilikan jaringan, baik secara kelembagaan
maupun pribadi-pribadi, dalam jaringan mana terkandung terbentuknya adanya
pertemanan dan pengakuan secara timbal balik. Jaringan ini terbentuk dalam
suatu hubungan antar individu dan antar organisasi yang dapat dimanfaatkan
untuk memperoleh sesuatu yang dibutuhkan dalam upaya mempertahankan diri
(baik untuk diri pribadi maupun organisasi). “Social capital” ini merupakan
suatu asset yang tidak kalah pentingnya dengan “financial assets” sebagai
sumber daya. .................................
Relevansi Social Capital dengan Pemasaran:
Dalam perkembangan pendekatan terhadap teori pemasaran, saat ini dikenal
“Relational Marketing”. C. Grönroos, menyatakan bahwa “relational marketing”
adalah suatu proses perencanaan dan pengaturan, pembinaan, perawatan dan
konsolidasi, jaringan hubungan dengan nasabah dan mitra usaha lainnya, untuk
mencapai suatu tujuan dan memperoleh keuntungan dari jaringan hubungan
tersebut. Dalam pengertian ini, Grönroos menekankan peran penting kemitraan
yang terbentuk antara perusahaan dengan nasabah dan mitra usahanya untuk
memperoleh keuntungan. .....................
read more
Latar Belakang
Program pembinaan karyawan, khususnya tenaga pemasaran, pada umumnya
masih menekankan kepada pemelajaran tentang berbagai aspek yang
berkaitan dengan konsep “marketing” dan meningkatkan kemampuan dan
keahlian tenaga pemasar sebagai “penjual produk”.
Dalam rancangan ini, pembinaan memandang karyawan lebih sebagai suatu
“social capital” perusahaan, dengan mana perusahaan dapat membangun
pondasi yang kuat dalam pasar di mana produk-produk ditawarkan
Sebagai “social capital”, karyawan tidak lagi hanya menjadi asset bagi
perusahaan semata, tetapi sudah menjadi asset dari komunitas yang terbentuk
dari hubungan yang erat antara perusahaan dengan para nasabahnya.
Karyawan tidak lagi hanya menjadi ”penghubung” (atau perpanjangan tangan)
perusahaan, tetapi sudah menjadi bagian integral dari organisasi perusahaan
dengan para nasabahnya.
Mengapa “Social Capital”?
Salah satu yang sering diabaikan dalam mengelola perusahaan saat ini adalah
pembinaan dan pengembangan “sosial capital”. Dalam banyak pembahasan
berkenaan dengan perusahaan dan kemampuan perusahaan untuk “bertahan
hidup”, terutama di era awal tahun 1990an, adalah memperkuat daya tahan
internal perusahaan dengan mengedepankan sumber daya keuangan, manusia,
serta effisiensi dan effektifitas manajemen dan organisasi perusahaan melalui
berbagai upaya.
Padahal dalam banyak kondisi kritis, justru “social capital” perusahaan, bisa
menjadi tulang punggung kekuatan untuk tetap bisa bertahan. Di Indonesia,
walaupun belum ada penelitian yang serius berkenaan dengan hal ini,
perusahaan-perusahan yang dapat bertahan hidup di masa krisis, sebagian
(bahkan mungkin sebagian besar) daripadanya mengandalkan kepada
kekuatan “social capital” yang dipunyai oleh pendiri, pemilik dan pemimpin
perusahaan semata.
1. Apakah “Social Capital” itu?
Secara sederhana, “social capital” dapat diartikan sebagai suatu sumber daya
atau kemampuan, actual maupun virtual, yang dipunyai seseorang atau
sekelompok orang melalui kepemilikan jaringan, baik secara kelembagaan
maupun pribadi-pribadi, dalam jaringan mana terkandung terbentuknya adanya
pertemanan dan pengakuan secara timbal balik. Jaringan ini terbentuk dalam
suatu hubungan antar individu dan antar organisasi yang dapat dimanfaatkan
untuk memperoleh sesuatu yang dibutuhkan dalam upaya mempertahankan diri
(baik untuk diri pribadi maupun organisasi). “Social capital” ini merupakan
suatu asset yang tidak kalah pentingnya dengan “financial assets” sebagai
sumber daya. .................................
Relevansi Social Capital dengan Pemasaran:
Dalam perkembangan pendekatan terhadap teori pemasaran, saat ini dikenal
“Relational Marketing”. C. Grönroos, menyatakan bahwa “relational marketing”
adalah suatu proses perencanaan dan pengaturan, pembinaan, perawatan dan
konsolidasi, jaringan hubungan dengan nasabah dan mitra usaha lainnya, untuk
mencapai suatu tujuan dan memperoleh keuntungan dari jaringan hubungan
tersebut. Dalam pengertian ini, Grönroos menekankan peran penting kemitraan
yang terbentuk antara perusahaan dengan nasabah dan mitra usahanya untuk
memperoleh keuntungan. .....................
read more
| Review our New Section on Current Issues that discuss the current phenomena in our society. This section will be developed with all of you together to become a topic or theme for our activity, either as discussion or seminar program in the near future. |
We need you to improve our program
activity, our organizing & service
delivering system and other related
issues in reaching our objectives.
Please send us your suggestion,
comment, and critiques on what we
have had done. We are striving to
make ourself better, so we can serve
you the best.
Please send your suggestion,
comment and critique to
secretary@dsief.org or info@dsief.org
Cordially and Best Wishes,
Chairman
It's time to participate in the
Seminar on "Challenge
and Prospect of
Human Capital
Development toward
2020"
Limited seat!
Register now! It's
Free
Seminar on "Challenge
and Prospect of
Human Capital
Development toward
2020"
Limited seat!
Register now! It's
Free
| Dharma Shanti Educational Foundation is now the institutional member of United Nations Anti Corruption Coalition |
Empowering National Values and Local Wisdom toward Clean and Good Governance, which were taken place at University of Indonesia on January 26, 2012 and at Gajah Mahada University on February 2, 2012 |